制造企業物流外包需要關注這個問題

　　對于制造業企業來說，物流外包的優勢是顯而易見的。一是優化資源配置，提高核心競爭力。其次，可以減少不必要的開支，減少企業的運營成本。第三，借助3PL專業服務經驗和規模效應優勢，提高企業的服務能力和客戶滿意度;第四，提高企業的靈活性，應對多變的市場需求，是有幫助的。盡管物流外包的好處很多，但也存在風險，這需要制造商的高度重視。具體而言，制造業企業的物流外包應注意以下幾個方面:

　　1、正確理解物流外包

　　制造企業需要首先判斷物流業務與核心業務之間的關系，如果它是非核業務，它可以考慮外包。然后，我們需要確定物流對企業戰略的影響，以確定物流外包的水平和位置。第三，我們需要明確業務流程和外包的接口;第四，從企業文化的角度出發，開展企業內部人員的工作，接受和積極配合外包工作。第五，管理層對物流外包的控制和控制有一個清晰的把握，確保將業務外包業務包括在企業監控系統中。只有這樣，才能獲得最好的外包結果。

　　2、嚴格選擇物流供應商

　　在物流外包物流外包物流外包的過程中，物流服務提供商的選擇應更加謹慎，其業務整合能力、物流系統規劃、信息控制能力是調查因素的必要條件。生產企業有必要進行調查領域的供應商,掌握其管理水平、戰略定位、信息技術支持能力、自身的可塑性和兼容性、行業運營經驗等。戰略定位尤為重要,以確保供應商有類似的制造企業的發展戰略相匹配。制造商必須仔細分析供應商的服務承諾和報價。報價應根據賣方的成本而定，而不是根據市場價格。報價不僅應是總金額，還應包括每項操作的成本細節。外包的承諾,特別是有關政府政策或供應商戰略項目,必須來自供應商企業的高層管理人員,以避免合同執行相關術語的供給和需求雙方在理解的過程中出現不一致的現象,影響物流外包的影響。

　　3、指定外包業務流程的特定服務需求

　　清晰的業務流程外包是生產企業物流外包的早期階段的重要準備工作之一，不僅要明確要做什么，在什么程度上，每一個過程都要用匹配的指標體系來設計。對于運輸業務過程，需要確定運輸量、運輸頻率、峰值運輸峰、準確的交貨率和準時率等具體數據。如果服務不需要數量或不明確，會導致供需雙方都明白出現偏差，供應商往往認為需求過高，需求也會認為供應商認真履行合同條款。

　　4、選擇簽署的方式

　　生產企業應當分別簽訂物流設施租賃合同和物流經營合同，并分別履行兩個合同，不影響對方。即使經營合同被取消，設施租賃合同仍然有效。注意到雙方企業文化的差異,物流服務方服務對象以及合同簽訂之前和之后的政策環境、市場環境、物流供應商的發展戰略,物流的概念等軟環境可能影響合同,可以在框架協議下,加強溝通,及時調整以保持雙方合作模式。

　　5、海內外華文的操作指南

　　為了確保外包的效果，制造企業應與服務提供者達成一致，確定操作流程，確定信息溝通渠道，并為雙方的參考準備操作指南。指導方針可以確保雙方在操作過程中相互配合，為檢查對方的工作是否符合標準提供參考。

　　6、積極理順溝通渠道

　　為了合作，應該有計劃地進行溝通，并可以在短期、中期總結和年終高層參與的情況下進行設計。短期定期會議將交流日常業務發展的具體問題;總結和總結中期內的問題，尋求可接受的解決方案，或調整過程，或改變評價指標體系;年終報告總結年度業績和問題，加強雙方高層的相互了解，確保所有外包合作努力得到高層認可，并與企業戰略保持同步。

　　7、制定清晰的績效評估指標

　　績效評價指標的重要性不言而喻，在物流外包合同中應發展評價指標。要注意績效考核，首先，及時分析績效考核指標的指導，從雙方的共同利益出發，及時調整指標指導。其次，根據學習曲線的規律，調整和提高效率指標。第三，績效指標不僅需要對供應商進行評估，還需要對生產企業的界面進行評估，以確保外包業務的順利發展。

　　為了確保外包的效果，制造企業應該同意服務提供者確定操作流程，確定信息通信的通道。

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